安踏作为中国运动巨头，通过一系列跨国并购不断扩张其全球化版图，从收购FILA（斐乐）中国业务实现业绩腾飞，到牵头财团收购亚玛芬体育（涵盖始祖鸟、萨洛蒙等知名品牌），安踏的收购战略精准高效，依托“单聚焦、多品牌、全球化”战略，安踏成功构建起覆盖大众、高端、专业运动及户外领域的庞大品牌矩阵，这不仅巩固了其在国内市场的领先地位，更通过整合国际资源持续加速全球化进程，展现了中国运动品牌的强劲实力。
提到中国运动品牌,安踏无疑是当之无愧的领军者，从一个福建晋江的制鞋作坊，成长为足以与国际巨头耐克、阿迪达斯在全球市场分庭抗礼的运动用品帝国，安踏的成功秘诀之一就是其犀利的资本运作与“多品牌”战略，对于关注商业和体育用品行业的人来说，“安踏收购了哪些品牌”一直是个热门话题，我们就来盘点一下安踏背后的庞大品牌矩阵。
FILA（斐乐）——奠定多品牌战略的转折点 在探讨安踏收购了哪些品牌时，FILA是绝对绕不开的名字，2009年，安踏以约6亿港元的价格从百丽国际手中收购了FILA在中国（包括港澳）及新加坡的商标使用权和专营权，当时的FILA在中国市场连年亏损，但安踏接手后，对其进行了精准的定位重塑，将其打造为“高端运动时尚”品牌，如今的FILA不仅成功扭亏为盈，更成为了安踏集团的“现金牛”和利润引擎，与安踏主品牌形成了完美的差异化互补。
Amer Sports（亚玛芬体育）——叩开全球化大门的世纪并购 如果说收购FILA是安踏在国内的试水，那么2019年收购亚玛芬体育则是安踏走向世界的里程碑，安踏联合腾讯等投资方组成财团，以约371亿元人民币收购了这家芬兰体育用品巨头，亚玛芬旗下拥有众多全球知名的顶级户外及运动品牌，包括：
- Arc'teryx（始祖鸟）：顶级户外服饰品牌，近年来在“山系穿搭”风潮下火爆全球。
- Salomon（萨洛蒙）：法国知名户外运动品牌，在越野跑和滑雪领域享有盛誉，近期也在潮流运动鞋市场异军突起。
- Wilson（威尔胜）：百年网球运动品牌，不仅是四大满贯赛事的指定用球，也覆盖了篮球、橄榄球等领域。 通过这笔收购，安踏直接将多个世界级品牌收入囊中，完成了在高端户外、网球、滑雪等细分市场的深度布局。
迪桑特（DESCENTE）与 可隆（KOLON SPORT）——高端户外运动的双子星 除了亚玛芬，安踏在高端户外领域还通过合资或收购方式运营着另外两大品牌：
- 迪桑特：2016年，安踏与日本迪桑特成立合资公司，获得其在中国的独家经营权，迪桑特以高端专业滑雪服和铁人三项装备闻名，现已在中国高端商场随处可见。
- 可隆：同样是2016年，安踏收购了韩国户外品牌可隆在中国的运营权，可隆主打轻户外生活方式，与迪桑特、始祖鸟形成了不同价位的户外品牌矩阵。
KingKow（小笑牛）——布局儿童市场的拼图 2017年，安踏收购了香港童装品牌KingKow（小笑牛），这是一家主打中高端儿童服装的品牌，收购KingKow的主要目的，是为了补足安踏在儿童服饰领域的细分需求，与安踏儿童（Anta Kids）和FILA Kids形成高低搭配，进一步巩固其在儿童运动服饰市场的霸主地位。
Sprandi（斯潘迪）——瞄准下沉市场的健步鞋品牌 2015年，安踏收购了源自英国的运动健步鞋品牌Sprandi，与FILA和亚玛芬的高端定位不同，Sprandi主打舒适、高性价比的健步鞋，主要面向中国广大的下沉市场（三四线城市），填补了安踏主品牌升级后留下的空白价格带。
当我们梳理“安踏收购了哪些品牌”时，可以清晰地看到一条极具逻辑性的商业主线：安踏的每一次收购都不是盲目扩张，而是精准卡位，从大众市场的安踏主品牌，到时尚运动的FILA，再到高端户外的始祖鸟、迪桑特、可隆，以及专业球类的Wilson，安踏构建了一个覆盖不同人群、不同价格带、不同运动场景的“品牌金字塔”。
通过“单聚焦、多品牌、全球化”的战略，安踏用资本买来了时间与市场，成功从“中国的安踏”蜕变为“世界的安踏”，随着亚玛芬体育的成功上市，安踏的多品牌协同效应将进一步释放，其收购版图或许还会继续扩大。
